1月13日，臨沂洪福大藥房醫(yī)藥連鎖有限公司以“擁抱變化 尋求發(fā)展”為主題的第四季度經營工作會議在美麗的沂河畔沂景假日酒店如期舉行。臨沂市政協常委、臨沂洪福大藥房醫(yī)藥連鎖有限公司董事長柏建欽、總經理郭繼波、連鎖公司各部門經理及旗下的300余家門店參加了此次會議。一起回顧，見證成績，攜手并肩，規(guī)劃未來。
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質量副總郭曉玲做質量管理要求及醫(yī)保統(tǒng)籌培訓
質量副總郭曉玲首先帶領門店學習了2024年1月1日起實施的《藥品經營和使用質量監(jiān)督管理辦法》相關條款，根據新的法規(guī)要求，持續(xù)改進門店質量體系，通過不斷地優(yōu)化和改善，確保質量管理體系始終能反映法規(guī)要求并滿足門店顧客需求；然后要求門店日常經營中應重點關注的質量管理工作，做到定期自查并及時糾正存在的問題；同時隨著醫(yī)保省級統(tǒng)籌及門店共濟改革的推進，門店需要關注相關政策的變化并加強學習，確保醫(yī)保結算等操作符合規(guī)定、準確無誤。通過以上學習，門店不僅可以確保日常運營的合規(guī)性，也能提升服務質量，適應新的改革要求并贏得顧客的信賴。
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總經理郭繼波做主題匯報
在會議上，郭繼波總經理首先對2023年連鎖公司在門店拓展、銷售及各品類方面取得的顯著成績進行詳細的、數據化的總結。成績的取得離不開全體員工的努力和加盟門店的支持。同時，郭總也分析了當前藥店零售行業(yè)面對的經營環(huán)境：市場需求的多樣化、消費者購買行為的轉變、電子商務的崛起、監(jiān)管政策的力度性等挑戰(zhàn)，針對當前的經營環(huán)境，提出了一系列的應對策略和方向。簡而言之，藥店的轉型不再是發(fā)展問題，而是生存問題。
為了更好的服務于加盟門店，郭總做出了全面的賦能計劃，從開店前到開店后；從品牌宣傳、帶教培訓、創(chuàng)新營銷、人才培養(yǎng)等方面賦能于門店，幫助加盟門店提升經營效率和盈利能力，應對市場競爭和行業(yè)挑戰(zhàn)，從而實現公司與門店的共同發(fā)展。03
柏建欽董事長做總結講話
董事長柏建欽在季度會上發(fā)表了熱情洋溢的講話，他首先肯定了連鎖公司在2023年復雜多變的市場環(huán)境中、在全體員工及加盟門店的共同努力下取得的令人矚目的成績，也匯報了洪福醫(yī)藥集團公司在架構上進行了升級，先后在各地市成立了分公司，真正實現了立足臨沂，面向山東省的全面布局。隨后柏董事長對集團公司未來戰(zhàn)略做了詳盡的規(guī)劃。連鎖大藥房：強調了新的醫(yī)保政策對公司業(yè)務模式和運營管理提出的新要求，并指出藥店運營業(yè)務必須緊跟政策步伐，確保合規(guī)發(fā)展。集團公司：2024年是集團發(fā)展極為關鍵的一年，公司對外將緊緊圍繞市場需求，加大創(chuàng)新投入、品牌建設，拓展銷售渠道，提升服務品質，通過開展創(chuàng)新營銷活動和增值服務，增強與客戶的互動與粘性；對內將擁抱變革，優(yōu)化管理機制（人才機制、制度管理、清正廉潔等）打造專屬的突破模式。
最后柏總也表示，洪福醫(yī)藥是一個為大家打造的平臺，鼓勵所有人要勇于挑戰(zhàn)，抓緊機遇，在這個平臺尋求更大的發(fā)展。
第四季度會議圓滿結束，此次會議不僅是一次總結和規(guī)劃的盛會，更是一次團結和激勵的盛會，它見證了連鎖公司的輝煌成績，也展現了洪福醫(yī)藥人的熱情和決心。在未來的日子里，我們期待洪福醫(yī)藥集團、洪福大藥房能夠持續(xù)壯大，為更多的客戶提供優(yōu)質的產品和服務
